序号

考核项目

考核细则

权重

1

课程学习

本考核项满分为36分。（每个专题4分）

36%

完成9个专题的课程学习。

要求：选修任意九门课，每个专题里面有多个视频，每个视频都要学习，学习进度达到100%后，该专题才能得分。

得分规则：分数=已学习完的专题/应学习完的专题（9个）×36分。

2

提交作业

本考核项满分为16分。

16%

选择2篇作业提交。

提交一篇合格作业得7分，提交两篇作业即可得基础分14分，若有一篇作业被评为优秀，即可得到满分16分。未批阅或者批阅为不合格则为0分。

3

工作坊活动

要求参加1次工作坊活动，本考核项满分为16分。

16%

1）  活动过程（满分6分）

班级辅导教师将发起至少1次本班的工作坊活动，学员须参与过程研讨，在每次活动过程中，每1条发言计1分（超过6条不计分），活动过程的该项满分为6分。

2）活动成果（满分10分）

辅导教师审核工作坊活动中学员所上传的资源，并评定等级，学员所得成绩：每个活动中学员所上传的资源被评为合格则该学员得8分，优秀则该学员得10分。活动成果满分为10分。注：学员在一个活动中可上传多个资源，辅导教师也可评定所有的资源，但是计分只记录最高分。

4

网络校本研修

（在线磨课）

本考核项满分为20分，要求1轮磨课，满分20分

1）磨课过程（满分12分）

按照在线磨课的设计要求，在每一轮的磨课中完成6个步骤的任务，提交相应的阶段性成果，每完成1个步骤的任务得2分，一次活动中6个步骤共计12分，活动过程考核满分12分。

2）磨课成果（满分8分）

校级管理员评阅每个研修小组在第五步提交的磨课实录/精华片段，同一研修小组的所有成员根据评阅结果获得相同的分数：合格得6分，优秀得8分，不合格不得分。磨课成果满分为8分。

20%

5

研修日志

本考核项满分12分。

12%

提交3篇研修日志。

说明：

第1篇研修日志的内容是规划此次培训的目标和计划；

第2篇研修日志的内容是培训过程中的所见、所感、所思；

第3篇日志的内容是在工作坊研修活动中的学习反思。

每篇研修日志4分，3篇日志共计12分。

得分规则：分数=已提交的研修日志数/应提交的研修日志数×12分。

合格证书

总分在60分以上视为成绩合格，给予发放培训结业证书。