商海弄潮桑梓情

——记武商集团董事长刘江超

本报记者　刘习元

人物档案

刘江超，彭场镇三江村人，1957年出生，中共党员，经济学学士。全国五一劳动奖章获得者。

    历任武汉市商业局财会处副处长，武汉市商委企管处处长、武汉市百货批发公司经理、武汉商业发展股份有限公司副总经理、武汉世界贸易大厦有限公司董事长、书记、总经理，现任武商集团董事长、党委书记。

鳞次栉比的高楼，摩肩接踵的行人，商品流、信息流、资金流，挟裹着消费的时尚元素，在这里汇聚、交融、激荡。汉口，自古以来就是华中的商贾云集之地，这里被誉为“东方芝加哥”。

在汉口核心商圈，有一对连体的姊妹摩天楼：武汉世贸大厦和武汉国际广场，已列入全球摩天大楼名录的世贸大厦为武汉的地标建筑。拥有这对姊妹楼的是全国商业百货巨头，上市公司武商集团。

耐人寻味的是，世贸大厦崛起于上个世纪90年代中期，武汉国际广场于2007年9月竣工，这两幢摩天大楼的建设均出自于仙桃人刘江超之手。

现任武商集团董事长、党委书记的刘江超在武汉商界可是个“呼风唤雨”的人物，他在商业领域里摸爬滚打30余载，创造了一个个商界传奇故事。

两造摩天楼：引领武汉商界的“高度”和“速度”

9层、28层、48层、58层……

这是一幢摩天大楼诞生前所经历的决策轨迹。楼层在规划和设计中一次次升高，伴随着时代脉搏的律动，见证着改革开放的步履。

占地5200平方米，建筑面积11万平方米，建筑高度60层，共273米，曾长时间雄踞武汉乃至华中地区第一高楼的世界贸易大厦，如今仍然在全球位列第53名。

创造武汉商业新高度的人正是刘江超。他出任世贸大厦建设项目负责人时，正值36岁。面对一无资金、二无人员的临危受命，刘江超开始了数年的艰难跋涉。

上个世纪90年代初期，社会主义市场经济的格局尚未形成。邓小平同志南巡讲话发表后，各地发展热情高涨，古老而繁盛的汉口也焕发新的活动，高楼如雨后春笋般地冒出来。武汉商界也在寻找新的突破，世贸大厦由最初的9层到最后的60层，正是人们思想不断解放、不断超越的印证。

在武汉商界素以做事果断务实、敢闯敢干而出名的刘江超被委以重任，1994年，刘江超奉命组建武汉世界贸易大厦有限公司。创业的日子是艰难的，争项目，引资金、招客商，他和员工们自力更生、从零做起，凭着强烈的责任感和使命感，以他对工作的激情和敢闯敢拼精神，筹资7亿元之巨，耸立起武汉商界的第一高楼，并将世贸大厦打造成武汉商界的重要品牌。

机遇总是青睐有准备的人。如果说主持建设世贸大厦是历史选择了刘江超，那么10年后，武汉国际广场的兴建则是刘江超在商界的又一得意之作，他又创造了武汉商界的速度。

炸掉老字号的武汉商场，重建现代化的武汉国际广场。方案一出，如石破天惊，在武汉商界引起强烈的反响。

然而，面对有着近50多年历史的老商场，寄托和承载了太多人的情感和希望。反对重建之声迎面而来，他提出工期仅为17个月的方案更是遇到阻力，大家认为这没有可能性。

面对反对声，刘江超利用自己独特的工作方法，让反对的声音下降，让支持的声音上升。最后集团上下接受这个决策。

刘江超说，他的胆略和勇气，来自于对商业经济规律的把握，来自于对商机和发展趋势的判断。

17个月，从决策到竣工，要建设一座现代化的国际广场，绝非易事，刘江超和他的团队与时间赛跑。集团组建了基建、招商、拆迁安置等多个工作专班，他承担了工作难度最大的基建专班任务，倒排工期，两天三天一个调度会，工作抓得紧而有序。

2007年9月29日，一幢建筑面积达57000平方米，荟萃国际知名品牌的武汉国际广场盛装迎宾。它的横空出世，使武汉有了自己的核心高端商业区。目前武汉国际广场又在开展新的合作，全球进入中国市场的12大奢侈品已有8家入驻。武商集团在快速发展的高端市场拔得头筹。

如今，刘江超又在勾画武商集团新的发展蓝图，未来3年，投资22亿元，占地54亩，一座集购物中心、主体公园、豪华酒店于一体的新摩尔城将呈现在世人面前。

工作如农耕：冬去春来每天都是新生活的开始

商海博击，更显男儿本色。

面对庞大而繁琐的集团业务，刘江超显示出超强的驾驭能力。极少在新闻界露脸的他保持了一份低调和淡定，在集团总部采访，记者发现刘江超可以数小时没有一个电话，也鲜有人的打扰，他的从容和气派让人折服。

刘江超说，他在武汉商业圈子里“转”了32年，这样年复一年，日复一日地工作，一点也不感觉厌倦。

“我是农民的儿子，我的工作就像在耕田种地一样，冬去春来，每天都是新生活的开始。”

刘江超这样描述他的工作：“每天像打仗一样，看数据，听汇报，与客商谈判。年终业绩出来后，销售上升了，企业发展了，上缴国家税收增加了，职工收入增加了，就像一个战役拿下了。我们赢的是市场，在市场寻找你取胜的东西，因为市场本身是竞争的，它是由多种错综复杂的东西构成的，我们要在这个市场上树立自己的地位，我们研究对手也就是研究市场。”

在刘江超看来，经济工作本身是规律性很强的一项工作，经济工作是有规律可循的，这就要求企业的决策者有很好的判断力。正是因为一次次对事物发展规律的准确把握，刘江超在商界打了一个个漂亮之战。

但对于武商的发展态势，他表示出几分谦逊：他认为武商之所以做得好，不是他个人的本事，而是得益于天时、地利、人和。武商几十年经营下来的“窝子”好，区位、品牌和管理优势明显。

在商海里沉浮，总会面临各种困难和挑战。

刘江江超说：“遇到困难不回避、不气馁，我相信困难是暂时的，有些困难要靠有效措施来解决，有些困难不可逾越，需要时间来解决，搁置一下，可以选择迂回。但我知道前面就是曙光，我绝不会放弃。”

“一帆风顺只是美好的祝愿，做好每一件事情都有困难，就看你怎么去对待、去解决这些问题。今天不可逾越，不代表明天不可逾越。”刘江超说。

繁忙的工作之余，刘江超最喜欢做的事情就是读书。他从书本上吸取对自己有益的东西。他特别钟情于中国近代史方面的书籍。他最崇敬的人是毛主席，对长征、抗战、人民解放军三大战役的历史非常喜爱。有时为了跟员工说服一些道理，他经常使用战争案例。比如他希望员工都看《亮剑》，学习《亮剑》精神。他曾号召员工看《长征》，引导大学遇到困难和挫折时，学习革命先驱那种坚韧毅力，增添克服困难的智慧和勇气。

不忘桑梓情：潜心家乡教育事业打造千秋名校

博击商海让刘江超收获了人生的精彩，也领悟了人生的真谛。从少年时代赴汉求学，到成为商业界的“大哥大”，刘江超从未离开过亲情、乡情的萦绕。

随着岁月的流逝，他的家乡情结越来越浓厚。刘江超是个大忙人，但他经常会回到彭场三江村老家，看望年迈的母亲，能有时间陪老人是他最开心的事。他说在老家的房子里，有母亲在身边的夜晚让他睡得最安稳。他还讲起自己会经常出差，在国外和大城市的星级宾馆里每一夜总是睡不好，但回到农村老家，就睡得特别香。

多年来，刘江超利用自己在商界积聚的人脉，不光自己投入，还邀请有志之士投资故土，在家乡兴办教育，成为市千秋学校最大的后台老板。

刘江超投资千秋学校，最初是一位老乡在管理千秋学校时遇到资金困难，向他借钱渡难关，不想，，由借款转而投资，目前，刘江超和他邀请的有志之士投入千秋学校的总资金达到1500多万元。一座花园式的学校崛起在汉江堤畔，成为仙桃学子向往的学校之一。

刘江超说，他可以到很多地区去办教育，之所以选择仙桃，就是因挥之不去的仙桃情结。

“这是生我养我的地方，我希望这块土地更肥沃，在它上面的每一个人能够茁壮成长，在他们成长的过程中，我能为他们做点什么。仙桃人很聪明，有浓厚的崇尚教育之风，仙桃伢读书很勤奋，他们需要平台，在这个过程中能够帮上一点我也很欣慰。”

刘江超投资办教育不图回报。他说，目前千秋学校一直是在投入，将来还会有更大的投入。如果有一天学校开始有盈利，他会将其中的50%用于学校发展，50%用来补贴特困学生。千秋学校的学生大都来自农村，近几年学校补充学生的生活费和教学费用达到176万，比仙桃同类学校都高。

刘江超向千秋学子承诺，凡是从千秋学校考上清华、北大，或者其他名校家庭困难的，费用由千秋学校出。但是有一条规矩，必须写借条。学生可以不还，但你不要忘了这块土地，不要忘了这个根。只有学生成了名、发了财才可能更好地回报家乡，回馈仙桃这块土地。

“惟有教育才能兴国”、“中华民族的振兴，最终还是在教育”，刘江超说。

按照他的规划，千秋学校会办成湖北的名校，办成一座花园盆景式的学校。他说自己退休后，会回到千秋学校，他向往绿树成荫、有朗朗读书声的环境。

                                            转载自2008年9月3日《仙桃日报》第一、二版